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威榮達(dá)的三大目標(biāo)

1、在威榮達(dá)創(chuàng)造一個(gè)公平公正的工作環(huán)境

2、致力于雙手改變命運(yùn)價(jià)值觀在威榮達(dá)變成現(xiàn)實(shí)

3、將威榮達(dá)建設(shè)成為全行業(yè)令人尊敬的企業(yè)

威榮達(dá)服務(wù)宗旨

1、產(chǎn)品萬(wàn)千適合最好,服務(wù)至上購(gòu)買更好

幫客戶選擇適合客戶的產(chǎn)品,讓客戶明白購(gòu)買的服務(wù)才是更好的服務(wù)

2、細(xì)心,耐心,周到,熱情

把客戶的事當(dāng)成自己的事做

威榮達(dá)一不準(zhǔn)

不準(zhǔn)給臉色客戶看,不準(zhǔn)與同事?tīng)?zhēng)吵

威榮達(dá)含義

1、榮:光榮使命,讓客戶在使用了威榮達(dá)產(chǎn)品,省心省力省錢,

2、威:威名遠(yuǎn)揚(yáng),用威榮達(dá)人的智慧,敢于創(chuàng)新的精神,鑄就輝煌品牌,威名遠(yuǎn)揚(yáng)!

3、達(dá):目標(biāo)達(dá)成,讓威榮達(dá)人及客戶想要達(dá)到的目標(biāo),達(dá)成。

威榮達(dá)用人原則

必須是一位勤快、有上進(jìn)心、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍?/span>

班組自籌,三人成班,二人成組

威榮達(dá)的誓詞

我宣誓:我愿意努力工作,因?yàn)槲遗瓮魈鞎?huì)更好;我愿意尊重每一位同事,因?yàn)槲乙残枰蠹业年P(guān)心;我愿意誠(chéng)實(shí)有擔(dān)當(dāng),我要問(wèn)心無(wú)愧;我愿意接受意見(jiàn),因?yàn)槲覀兲枰晒ΑN覉?jiān)信只要付出終有回報(bào)。

威榮達(dá)崗位

  常務(wù)經(jīng)理

  維修部經(jīng)理→維修主管

叉車班班長(zhǎng)→組長(zhǎng)→技工→學(xué)員

鏟車班班長(zhǎng)→組長(zhǎng)→技工→學(xué)員

鉗工班班長(zhǎng)→風(fēng)焊工、車床工

油漆班班長(zhǎng)→油漆、噴漆工

  配件部經(jīng)理

前臺(tái)倉(cāng)庫(kù)班長(zhǎng)→庫(kù)員、配件部銷售員

物流班班長(zhǎng)→配送員

  整機(jī)部經(jīng)理→整機(jī)部銷售員、售后服務(wù)員、前臺(tái)文員

  批發(fā)部經(jīng)理→業(yè)務(wù)員

  采購(gòu)部經(jīng)理→采購(gòu)人員

  財(cái)務(wù)經(jīng)理→出納、會(huì)計(jì)

管理路線圖

常務(wù)經(jīng)理→部門經(jīng)理→主管→班長(zhǎng)→組長(zhǎng)→技術(shù)骨干→合格員工→新員工

管理連帶責(zé)任制度

1、        工作安排及考核,總經(jīng)理(最高領(lǐng)導(dǎo))管理直屬部門管理人員(主管、部門經(jīng)理),主管、經(jīng)理管理班長(zhǎng)、組長(zhǎng),班長(zhǎng)、組長(zhǎng)管理部門人員,按上一級(jí)管理及考核下一級(jí)。

2、        各部門制度考核,由各部門直屬領(lǐng)導(dǎo)考核該部門所屬人員。本部門人員違規(guī)、違紀(jì)者,屬于當(dāng)事人直屬上司提報(bào)的,只處分當(dāng)事人。本部門人員違規(guī)、違紀(jì)者,屬于上一級(jí)以上主管提報(bào)的,根據(jù)對(duì)當(dāng)事人處分輕重情況對(duì)應(yīng)處分當(dāng)事人的直接上司。

合格員工的標(biāo)準(zhǔn)

1、業(yè)務(wù)熟練,客戶滿意度高

2、團(tuán)結(jié)同事

3、工作主動(dòng),積極性強(qiáng)

4、工作責(zé)任心強(qiáng)

5、員工情緒穩(wěn)定

6、能準(zhǔn)確快速完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)

7、不違反規(guī)章制度

8、任勞任怨,不怕苦,不怕累

9、培養(yǎng)接班人,有了接班人升職加薪才有可能。

薪酬制度(本公司薪酬已含社保費(fèi)用,員工需要辦理公司協(xié)助辦理)

1、        新員工入職,初中畢業(yè)以下文化水平,試用期工資1300/月起;高中畢業(yè)以上文化水平,試用期工資1800/月起。住宿伙食補(bǔ)助1000/月;另加崗位績(jī)效考核獎(jiǎng),新員工每三個(gè)月憑崗位技能提升,100-300元上調(diào),直至崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、        工資發(fā)放,員工工資順延一個(gè)月發(fā)放(即壓一個(gè)月工資),第二個(gè)月上滿后10內(nèi)天發(fā)放工資。

3、        崗位工資,普通員工按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算;技術(shù)骨干崗位補(bǔ)貼100/月,組長(zhǎng)崗位補(bǔ)貼150/月,班長(zhǎng)崗位補(bǔ)貼300/月,主管崗位補(bǔ)貼500/月,部門經(jīng)理崗位補(bǔ)貼800/月,經(jīng)理崗位補(bǔ)貼1000/月。

4、        年終獎(jiǎng),公司盈利達(dá)到30%,公司將發(fā)放員工獎(jiǎng)金,普通員工獎(jiǎng)勵(lì)全年實(shí)際收入的2%,技術(shù)骨干獎(jiǎng)勵(lì)全年實(shí)際收入的3%,班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)全年實(shí)際收入的5%,主管獎(jiǎng)勵(lì)全年實(shí)際收入的10%,部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)全年實(shí)際收入的20%,常務(wù)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)全年實(shí)際收入的30%,獎(jiǎng)金在來(lái)年中旬發(fā)放。

激勵(lì)員工方法

1、問(wèn)好:(問(wèn))大家好!(答)好、很好、非常好!

(所有人一起拍掌,三拍齊聲)

目的是把大家的心容在一起,齊心協(xié)力,共同完成

2、口號(hào):協(xié)同創(chuàng)新、展現(xiàn)自我、突破提升、合作共贏

3、措施:班長(zhǎng)級(jí)別公司可允許其入股1萬(wàn)元起5萬(wàn)元止年收益20%,即入5萬(wàn)年底收6萬(wàn);經(jīng)理級(jí)別公司可允許其入股5萬(wàn)元起10萬(wàn)元止年收益20%,即入10萬(wàn)年底收12萬(wàn)。

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