威榮達的三大目標
1、在威榮達創造一個公平公正的工作環境
2、致力于雙手改變命運價值觀在威榮達變成現實
3、將威榮達建設成為全行業令人尊敬的企業
威榮達服務宗旨
1、產品萬千適合最好，服務至上購買更好
幫客戶選擇適合客戶的產品，讓客戶明白購買的服務才是更好的服務
2、細心，耐心，周到，熱情
把客戶的事當成自己的事做
威榮達一不準
不準給臉色客戶看，不準與同事爭吵
威榮達含義
1、榮：光榮使命，讓客戶在使用了威榮達產品，省心省力省錢，
2、威：威名遠揚，用威榮達人的智慧，敢于創新的精神，鑄就輝煌品牌，威名遠揚！
3、達：目標達成，讓威榮達人及客戶想要達到的目標，達成。
威榮達用人原則
必須是一位勤快、有上進心、有擔當的人！
班組自籌，三人成班，二人成組
威榮達的誓詞
我宣誓：我愿意努力工作，因為我盼望明天會更好；我愿意尊重每一位同事，因為我也需要大家的關心；我愿意誠實有擔當，我要問心無愧；我愿意接受意見，因為我們太需要成功。我堅信只要付出終有回報。
威榮達崗位
㈠ 常務經理
㈡ 維修部經理→維修主管
叉車班班長→組長→技工→學員
鏟車班班長→組長→技工→學員
鉗工班班長→風焊工、車床工
油漆班班長→油漆、噴漆工
㈢ 配件部經理
前臺倉庫班長→庫員、配件部銷售員
物流班班長→配送員
㈣ 整機部經理→整機部銷售員、售后服務員、前臺文員
㈤ 批發部經理→業務員
㈥ 采購部經理→采購人員
㈦ 財務經理→出納、會計
管理路線圖
常務經理→部門經理→主管→班長→組長→技術骨干→合格員工→新員工
管理連帶責任制度
1、 工作安排及考核，總經理（最高領導）管理直屬部門管理人員（主管、部門經理），主管、經理管理班長、組長，班長、組長管理部門人員，按上一級管理及考核下一級。
2、 各部門制度考核，由各部門直屬領導考核該部門所屬人員。本部門人員違規、違紀者，屬于當事人直屬上司提報的，只處分當事人。本部門人員違規、違紀者，屬于上一級以上主管提報的，根據對當事人處分輕重情況對應處分當事人的直接上司。
合格員工的標準
1、業務熟練，客戶滿意度高
2、團結同事
3、工作主動，積極性強
4、工作責任心強
5、員工情緒穩定
6、能準確快速完成上級下達的任務
7、不違反規章制度
8、任勞任怨，不怕苦，不怕累
9、培養接班人，有了接班人升職加薪才有可能。
薪酬制度（本公司薪酬已含社保費用，員工需要辦理公司協助辦理）
1、 新員工入職，初中畢業以下文化水平，試用期工資1300元/月起；高中畢業以上文化水平，試用期工資1800元/月起。住宿伙食補助1000元/月；另加崗位績效考核獎，新員工每三個月憑崗位技能提升，100-300元上調，直至崗位工資標準。
2、 工資發放，員工工資順延一個月發放（即壓一個月工資），第二個月上滿后10內天發放工資。
3、 崗位工資，普通員工按實際工作天數計算；技術骨干崗位補貼100元/月，組長崗位補貼150元/月，班長崗位補貼300元/月，主管崗位補貼500元/月，部門經理崗位補貼800元/月，經理崗位補貼1000元/月。
4、 年終獎，公司盈利達到30%，公司將發放員工獎金，普通員工獎勵全年實際收入的2%，技術骨干獎勵全年實際收入的3%，班長獎勵全年實際收入的5%，主管獎勵全年實際收入的10%，部門經理獎勵全年實際收入的20%，常務經理獎勵全年實際收入的30%，獎金在來年中旬發放。
激勵員工方法
1、問好：（問）大家好！（答）好、很好、非常好！
（所有人一起拍掌，三拍齊聲）
目的是把大家的心容在一起，齊心協力，共同完成
2、口號：協同創新、展現自我、突破提升、合作共贏
3、措施：班長級別公司可允許其入股1萬元起5萬元止年收益20%，即入5萬年底收6萬；經理級別公司可允許其入股5萬元起10萬元止年收益20%，即入10萬年底收12萬。